水戸赤十字病院の看護部長に就任されて感じていることについてお話ください。

大学院に入学した際は、日本看護協会による認定看護管理者教育課程のセカンドレベルの研修を終えて学びたいという意欲が強くなっていた時期でした。当時は病棟の係長をしていて、そのあと師長に昇任しました。
今の役割を今年の4月から担っています。
看護部長として、看護の質をあげること、安全性を担保すること、厳しい社会情勢の中で生き残っていくことといった使命感を一番強く感じています。
また病院の運営の面では、働く人が安心して仕事をすることができることを考えていかなければいけないと思っています。
着任してすぐのころは、目の前のことに対処することに精一杯でしたが、最近は助言をしてくれる仲間や協力者の力を借りて、良い方向に向かうような仕事をすることを心がけています。

ご自身がお持ちの看護部のヴィジョンをお聞かせくださいますか。

患者さんからも働く職員からも満足度を上げていきたいと思っています。そのためには働く環境を整えること、スタッフの成長を助けること、スタッフが専門性を身につけていることが必要だと思います。また若い人に看護の仕事に興味を持ってもらえるようにすること、働き続けることができるようにすること、シルバー世代の人たちでも働きやすい職場であること、が求められるでしょう。働き方の多様性とともに安心して働ける環境づくりが重要だと思います。

部長さんとして大学院を修了したり、CNSなどの資格を持って勤務するスタッフをどのように思っておられますか。またどのように期待しておられますか。

勤務年数が長くなるとキャリアアップへの意欲が薄れてしまうように感じています。自分がどのようなナースになりたいのか、キャリアアンケートは定期的にとっていますが、現場の忙しさや大変さによって意欲がそがれてしまう面があるのかもしれません。やはり教育体制が大切だと感じています。
院内で月1回「専門・認定看護師会議」を開催しており、どのような課題があるか吸い上げるようにしています。また資格をもって活躍しているナースの背中を見ることがキャリアアップへの意欲につながると思うので、資格を持って働くメンバーのサポートに力を入れています。
人材育成は看護の質の向上につながるため、「何がやりたいか」を言えるように働きかけつづけることを重視しています。